2018年7月27日,中哲集團年中工作會議在集團本部順利召開。董事長楊和榮等高層管理人員及各子公司的主要負責人出席本次會議。會議上,各子公司負責人分別匯報了2018年上半年度的工作執行情況和下半年度的工作計劃,切實分析了當前存在的問題并提出解決方案。

楊董表示,實業是中哲集團的基礎,要通過對目標的層層分解和步步落實,確保年度經營指標的圓滿實現,集團總部的各個職能部門,要進一步加強標準化、系統化、體系化的建設,為中哲集團的各大業務板塊提供充足的保障。希望各子公司積極拓展、創新業務發展模式,加速標桿項目的復制能力,提升規模項目的操盤能力,持續為客戶提供高品質的產品和服務,積累深厚的客戶口碑,進而實現中哲品牌溢價。

本次年中會上,中哲集團高管團隊及財務條線負責人相聚一起,共同分享管理理念及經驗,開啟一場中哲特色的內訓講堂。
國際形勢簡析與企業財務管理要務分享

中哲集團副總裁周紅績從國際、國內、省內三個視角對當前經濟態勢做了簡要分析,并從監管層動向、經濟職能部委意見、貿易戰談判角度三點聚焦了國內宏觀經濟。對于財務素養,周總指出,財務管理人員需要從賬房先生式、會計師式向資本風控戰略一體式轉變,培養對數字的高度敏感性,從而打造一個專業的財務管理團隊。
財務與供應鏈管理分享

集團財務管理部總經理溫廣東,通過財務的資金、賬務、稅務、財務管理四個維度,從基礎要求和高級要求兩個不同層次,對財務管理做了具體分享。并從物資采購、采購管理職責、供應商管理等維度,透過財務角度對供應鏈管理展開具體分析。
績效管理分享

績效管理是現代企業在人力資源管理中的一個重要且核心的內容,它可以提高員工的工作積極性,讓管理者更方便、更有效地管理員工,讓企業獲得利益最大化。集團企管中心人力資源部經理錢萍,從績效計劃、績效實施、績效考核到績效反饋這幾個環節給在場的各位進行講解。
流程再造實踐分享

建立在2017年半年度工作會議專項培訓基礎之上,加之一年的流程梳理再造落地的實際情況,針對服裝板塊,淮安中哲總經理張煥章作了《流程改進與管理方法》理論知識培訓,給大家現場演練了流程泳道圖及自動化設備使用的情況。
ERP與企業管理分享

集團企管中心信息管理部經理徐進,就企業管理的核心、信息化管理為何是趨勢、ERP影響及實施三個方面,通過實例生趣的與現場各位進行了講解,并對中哲集團未來的信息化戰略方向進行了展望。

通過培訓,楊董希望中哲集團全員終身學習,不斷突破自我邊界、提升自我管理能力,成為各自行業領域卓越的企業家。