
2018年注定是不平凡的一年,市場主基調從中國供給側改革讓位于中美貿易戰。川普推特治國,商品欲拒還迎,市場洗盡了鉛華,淘掉了狂沙。在萬變面前,唯一的應對就是不變。這支團隊用精準的研判做矛,用嚴格的風控做盾,攻守之間流露出的是他們辛勤的汗水,是他們堅定的信念,是他們默契的配合,是他們專業的底蘊。他們就是——中哲農產品團隊。
2018年國內政策更新迭代,國際局勢變幻莫測,2018年也是公司組織架構調整、業務轉型升級中極其不易的一年。農產品這支團隊年輕、敢闖、富有創新精神,面對這樣的轉變,他們團結一心,以不變應萬變。團隊通過豐富的經驗,采用了更加精細化的操作,并且創造性地將期貨市場與現貨市場有效結合,既作為規避風險的手段,也作為資源保障的工具。同時團隊將研究能力轉化成市場服務能力,進一步挖掘與終端工廠的更多合作可能,針對新增的合成膠、棉花、紙漿業務,建立了完整的培訓體系,引入了成熟的人才。他們始終堅信變化意味著挑戰,更蘊藏著無限的機遇,雖然經歷了陣痛,但依舊堅毅又完美的挺過來了。
經過這一年的調整和努力,公司全年實現橡膠銷售量20萬噸,共實現銷售額15億元。在橡膠行情整體低迷,貿易行業大洗牌的行業背景下有這樣的成績,是非常的不容易。
優秀的團隊如同一支成功的足球隊,各就其位,各司其職,隊員之間更要密切配合,才能發揮出整體效能。每個人都有其擅長的和不擅長的地方,而根據隊員的優勢特點安排適合的崗位,便是非常重要。在安排崗位的時候不能大材小用,也不能“小馬拉大車”,要做到人盡其才,當合適的人放到了合適的崗位,便能充分的發揮人的個人潛能,每個流程的績效都能得到優化,整個團隊的績效就獲提升。
農產品團隊深知人才優化管理的重要性,充分利用每個人的能力和興趣,揚長避短,從而調動工作熱情和積極性,在實現個人價值的同時,也為團隊創造了財富。
農產品于2017年初成立,雖然成立的時間不久,但他們在合作中建立信任,成為彼此信賴的伙伴,融合匯聚,缺一不可。他們之中,有一路攜手共進的老友,有隨農產品一起成長的老司機,也有剛畢業加入農產品的冉冉新星。他們充滿激情,不畏艱難,用智慧和力量開拓事業。他們能享受成果的喜悅,更能反思過程的不足;他們能直面彼此的失誤,更能齊心渡過艱難的長河。在未來的道路,雖有艱難有險阻,但是中哲農產品的全體成員同心同德,齊心協力,堅實步伐往更大更強的發展目標而共同努力著。

團隊的凝聚力來自于團隊成員自覺的內心動力,來自于共同的目標。明確的目標,使員工們看到希望,從而勁往一處使,產生向目標奮進的力量源泉。農產品的團隊中每一位成員有著不同的目的、不同的階段的目標。但是,作為一個整體,他們又都朝著共同的目標而努力,將長遠的目標轉化為短期的業績目標,在不斷刷新完成自己的小目標的同時也達成大團隊的目標。無論遇到任何困難,遇到任何誘惑,一致的目標總是能引領團隊一直往前走。

在新的一年里,農產品必將再接再厲,以百分之百的熱情投入工作,為農產品可持續、高質量的發展保駕護航,期待明年能夠收獲滿滿的幸福!